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企业的组织和管理水平相对滞后相对于我国威廉希尔公司APP分制造企业拥有先进的振动威廉希尔公司APP分机相比,企业的组织和管理水平却是相对滞后了。我国振动威廉希尔公司APP分制造企业的规模都还不是很大,年产值超亿元的企业还未发现,企业又以私人资本的投入为主,经营者往往又是出资者。由于这些原因,企业的组织和管理水平以传统的经验管理为主,当然,这样的管理模式目前看来还是比较有效的。但是,随着企业的发展,现有的组织和管理模式可能会阻碍企业的发展。如:企业的发展战略,一般企业都没有清晰的定位和明确的目标,大多数企业仅设想通过现有资本的增值后扩大规模,进而降低单位成本,获取市场竞争的优势。这样,我国的威廉希尔公司APP分制造业就很容易陷入“打价格战”的恶性竞争中去,不利于企业和行业的健康发展。又如企业的组织方式,业内比较多的企业的现状是:中间制造环节(主要是织造环节)还是比较强的,但也仅是传统纺织企业的轮班管理组织模式,而企业组织的两头,研发和营销,其资源配置和实力就很弱,而企业的管理,一般都是“全部由老板说了算”的家属制企业管理模式,这会制约企业做大做强。

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